报表要素的识别

怎么攺？要回答这个问题，我们需要从后往前思考——

第一步：报表要素的识别。

通过一份报表，我们想要知道些什么？大致有以下几点是管理者比较关心的——

产能方面；不良率方面；稼动率方面。员工之间有没有差异？班组之间有没有差异？早晚班之间有没有差异？不同的产品之间有没有差异？ 整体趋势如何？是什么原因导致了差异？可以追溯到前工序吗？

如果从一份报表中，可以通过一系列的分析运算，找到以上问题的答案，那么这份报表就可能说是完善的。反之，管理者就要再作完善。一般说来，一份报表需要具备以下要素——

时间信息：生产批号；总批号；班次；早晚班；计划时间；生产时间；非稼动时间清单。

人物信息：生产者；班长；判定者（涉及到调试或品质判定时）。

数量信息：生产总数；良品数；产能；不良数；不良率；具体的不良项目。

工序信息：工序名称。

备注说明：所有信息在一份报表上，以流水帐的方式作记录，以利于分析。以上要素，根据部门生产工艺的不同，可以稍有调整。

下面，让我们再来尝试构建一份报表。

我们可将这份报表与上面的要素一一核对。基本上已经符合。至此，报表构建的第一步已经完成。这一步的整个报表构建的基础，一定要识别充分。至于里面的不良内容清单及非稼动时间清单，可以按20%/80%法则，将主要的内容识别出来并进行数据统计。至于占比不多的20%部分，可以统一汇总到“其他”栏里。

管理相对论提示您：看后求收藏（同创文学网http://www.tcwxx.com），接着再看更方便。