发展瓶颈，物流谋划

经理葛飞先生，就是一瓶汽水，其实成本是有很大的操作空间的。

经理市场上的香精，价格参差不齐，我们会选择最合适的，符合相关标准的香精。而且甜味剂也是可以替代白砂糖的，这样既节约了成本，又增加了口感。

葛飞：要脸不？你要脸不？

经理额？

葛飞：这食物提取的香精，和纯工业合成的香精，你跟我说口感一样？

经理这个一般人是喝不出来的，而且也是符合标准的。

葛飞：那个白砂糖可以给提供糖分，你们的甜味剂可以吗？

经理虽然不能提供糖分，但是可以更甜，也是符合生产标准的。

葛飞：你走吧，我是不会和你这样的厂家合作的。我对产品的质量要求，可不仅仅是符合标准，达到口感那么简单，我要的是货真价实。

经理葛飞先生，您这样的高要求，是不会有人和您合作的。我们是为了挣钱，不是为了赔钱。

葛飞：那我就自己做。

经理呵呵，不是我看不起您，整个花联邦的市场，可不是您一个人可以拿下的。只有合作，才能让您的产品快速的在花联邦占领市场。

葛飞：这是我的事情，现在请你离开！

葛飞送走了大企业的经理，再一次的叮嘱保安，凡是没有和他提前预约的饮品制造商，一律不让其进入工厂。

葛飞对于产品的质量，有着不容虚假的较真。但是面对其说的现实情况，葛飞又不得不正视。对方有着成熟的产业链，在花联邦各个地方都有着分厂，可以极大的节省物流成本和快速的陈列市场。这些都是葛飞不具备的，所以葛飞再一次的陷入了瓶颈。花联邦太大，他要好好的谋划。

葛飞将所有的问题细化分析，然后发现了若是要整个花联邦大范围的做汽水，那么物流成本是必然要面对的事情。可以简单的说，如今葛飞汽水在当地，经销商的利润是每瓶0.4花币以上.。但是到了外地，有着运输费用在里面，一些偏远的地区，可能每瓶的利润连0.1花币都不到。而越是偏远地区，那里的人越少，0.1花币的利润，走量又不可能，这样的情况下，整个花联邦的市场，就有五分之一的市场被放弃。

解决这个问题的方式，只有两种，一个是整个花联邦开设分厂。这需要大量的成本，而且给目前的饮品种类过于单一，根本无法满足各处建厂，厂子的生存。而且产品质量的把控，也是一个不容忽视的麻烦。

另一种方式，就是有自己的物流体系，那些经销商放弃的地方，葛飞自己经营。这样的事情，就是需要大量的人力，需要一个饮品的推广团队来做。

经过葛飞一系列计算，葛飞发现若是让给经销商0.5花币的价格差，用来自己做物流的话，还是可以的。而且结合自己网上的订单，可能还会挣一些。

经过对物流的研究，葛飞惊喜了。因为葛飞之前只算了送的，却是忘了物流是来回啊。你过去带着一车自己的货，但是回来也可以带一车别人的货啊！

可以说物流是可以一份开销，弄两份收入。

葛飞是实干派，觉得可行，就第一时间叫来了律师团队。

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