女神97

媛媛：天呐，明天考试了耶

媛媛：我还在追剧

媛媛：恐怖恐怖

媛媛：啊

方婷：现在来的及加油吧

媛媛：嗯嗯

每个员工都有自己负责的一个领域，每个人都可以做更多的工作：哪个领域出现了问题，都可以及时找到相关区域的负责人，并在最快的时间内解决问题；每个员工在自己管理的区域内都有一定的权力，处理问题时只要自己能够解决就自行处理，不必向上级领导请教、批准，然后再实施领导政策，解决问题。这一政策让IBM员工明白自己属于IBM公司，不属于区域总经理，在这个区域内总经理不再是唯一的领导，员工在公司中找到家的感觉，一切为公司的利益着想，关注顾客，更高效地完成工作。 一个如此庞大的企业，贯彻这三个原则是一个很复杂的事情，但是IBM将它简化成两个字：去做。IBM在会议、内部文件、备忘录，甚至在私人谈话中都将这一简单原则运用自如。值得一提的是，IBM公司的主管人员还会在工作中身体力行，努力让这些原则成为事实，这样更加带动了全体员工的积极性，员工在工作中不断自主创新，为公司创造效益。 一个简单的问题，企业不能人为地把它复杂化；一个复杂的问题，企业应该想方设法把它简单化。企业要想在竞争中求生存、求发展，就应该学会用简单的思维去解决复杂的问题。在企业管理中运用奥卡姆剃刀定律，应该注意以下几方面： 1.简化组织结构 组织结构扁平化与组织结构非等级化成为企业组织变革的大趋势，在新型的组织结构中，组织中上下等级观念被淡化，员工之间的关系是分工与合作的关系。在实际工作中员工被授予更多的权力，他们的意见会被上级重视，并成为今后公司做出重大决策的依据，他们甚至有可能参与部门目标的拟定。公司内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是员工与领导之间的双向沟通，员工与领导之间的沟通不再需要那么费力，员工也更加好管理。在实际管理中，顾客的需要成为员工行动的指南，所有员工与领导者的目标都是一致的，都是为公司谋取利润。公司的利润提高了，个人的利益也得到了极大的满足，这一举措在很大程度上调动了员工的积极性，员工更加尽心尽责地工作，努力完成公司交给的任务。 2.注重核心价值 关注核心价值，是为了建立竞争优势，要建立这种竞争优势，必须将资源集中在最重要、拥有核心价值的业务领域，并在自己最具竞争力的领域确定目标，以最少的成本获得最多的利润。但这并不是说企业把资源集中在有利可图的业务上，而是对那些没有竞争优势的业务进行整顿、出售，甚至关闭，从最大程度上保证核心价值的实现。如果目标数量多，不统一，公司很难同时兼顾太多的业务，不能为公司创造效益。随着市场经济的不断发展，更多的企业在竞争中成熟起来，而只有重量级的企业才能胜出，要想使企业成为重量级，就要集中资源，进行多元化收缩。并且这一策略实施得越早、越彻底，就越有利于公司整体竞争力的提高。 3.避免不必要的流程 随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们最宝贵的东西。许多管理者整天忙忙碌碌却鲜有成效，究其原因是缺乏简单管理的思维和能力，分不清事情的轻重缓急。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道：将工作删繁从简，化难为易。简单就是力量，简单就是效率，简单就是效益。由于受思维方式的影响，简单的信息往往比复杂的信息更有利于被人们所接受，在实际操作中更能运用自如，得心应手。复杂使人迷失，使人看不清事情的本质，从根本上解决不了问题；只有保持事情的简单化，才能让公司上下拧成一股绳，齐心协力为公司带来更大的利润。 【麦克莱兰定律：权力分享，创造价值】 20世纪60年代，主张以科学方法甄选、训练优秀员工的泰勒理论和认为人类自身由于遗传等因素会导致智力差别的智商学说越来越受到质疑，管理者们迫切希望知道影响员工业绩好坏，导致员工工作绩效存在优异差别

作者：记得好好答题

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